ST公司在MEMS市场的成功源于三个重要因素。

    第一， 就是准确地把握了市场需求，在关键时间点上推出了合适的MEMS产品而获得了客户的订单，促进了客户产品的创新。

    2002年11月4日，ST迎来了第一个MEMS的客户，这是一家美国厂商，把ST公司的加速度计传感器应用在了洗衣机里。我们真正开始有了信心，ST的产线开始生产，真正地商业化;第二个里程杯式的日子是2006年5月6日，任天堂发布了Wii游戏机，这个游戏机成功了很长时间，而且带来了百万级、千万级的产量。这里面采用了ST的加速传感器，让公司产能有了量的提升，真正做到大生意了。

    第三个节点是2010年6月6日苹果发布iPhone4，乔布斯自己演示了陀螺仪的应用。一个积木塔，这打开的另外一扇门口，MEMS加速度普及变成了陀螺仪普及，而且整体从产值角度来讲是个很大的提升。

    第二，重要的是良好的团队是成功的必要条件。Benedetto Vigna表示，开始涉足MEMS领域其实也经过了一段非常艰难的时光。团队的MEMS项目从1996年开始，经过了一系列“失败-成功-失败-成功”的反复过程。失败的结果是要么你退出要么你坚持，真正的失败会使你变得更强大，虽然谈不上卧薪尝胆，但从失败中汲取经验也让我受益。直到2002年接到第一个可观的商业订单的时候，我们一直在那儿尝试。但团队的伙伴们还是坚守对公司的承诺，大家一起去改进，去提升，最终把产品做了出来并做得更好。

    第三，产能上的英明投资，是ST公司MEMS产品迅速扩大市场占有率的根本保证。Benedetto Vigna认为，ST之所以取得和其他同时起步的MEMS公司突出的市场成绩，产能的早期储备是另外一个重要因素。因为面对的是消费类的应用市场，所以对于市场的需求要有足够的供应量去迎接。在这方面，ST的管理层给到一个非常重要的支持---产能上的投资。

    2005年ST公司就投资建立了世界第一座用于MEMS生产的8英寸的晶圆厂，那时候整个市场容量和需求还并没有那么大。ST的在产能上的投入比竞争对手早了两年，甚至三年，ST的MEMS团队利用这段时间充分掌握产能以及生产经验。Benedetto Vigna表示，从2006年开始市场突飞猛进，到今年差不多8年时间，我们一直受益于此，也是ST和市场上与很多大客户进行真正商业合作的时候取得信任的重要原因。

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