8月13日，联想集团公布2015财年第一财季未经审计的财报，联想当季营收107亿美元(约合人民币683亿元)，同比增长3%，但净利润同比下跌51%至1.05亿美元。同时，联想集团宣布，将在全球范围内减少约3200名非生产制造员工。

　　全球PC销量下滑已是不争的事实，且这一趋势正在恶化。相关企业受到波及自是情理之中。联想就是其中受到波及最为严重的企业之一。用杨元庆自己的话说，联想正在遭遇七年来最大挑战。联想的困境，除了PC产业式微外还有多方面的原因。

　　我们知道，联想虽然过去曾靠运营商定制机崛起，但因为太迷恋运营商温暖的臂弯，转型缓慢。尤其是从去年开始，运营商减少了对定制机的采购补贴，联想显得无所适从。更何况，受到大环境影响，包括苹果、三星、HTC、LG在内的国际一线大品牌都面临销量不佳的困境，联想自然难逃厄运。

　　更为严重的是，被寄予厚望的MOTO手机业务销售情况不佳。从联想第一季财报仔细分析来看，拉后腿最为严重的并非PC和平板，而是刚收购回来的摩托罗拉手机业务，财报显示，联想的手机部门在第一季度，税前亏损为2.92亿美元(折合人民币约为18.6亿元)，而摩托罗拉的手机出货量为590万部，比去年同期缩减了31%。可见联想的亏损主要由于摩托罗拉手机业务。而摩托罗拉业绩之所以下滑，主要是受到巴西及拉丁美洲的宏观经济挑战、汇率大幅波动、激烈的市场竞争的影响，加上成本结构过高、产品生命周期更长等因素，对联想整体业绩影响颇大。

　　除此，品牌营销能力弱也是一大原因。联想在手机最辉煌的时候，品牌效应就较弱，在中高端市场没有地位。而如今，在竞争白热化的中国市场，联想手机更是陷入了几乎没有任何一款明星机的尴尬境地中，虽然联想旗下共打出了摩托罗拉、乐檬、Vibe、神机工场等四个手机品牌，但每个品牌下面手机型号多而杂乱，并没有哪个品牌有让人“亮眼”的代表作出来，导致目前，联想手机在国内市场份额排名已经跌出前六，被小米、华为、魅族等厂商拉开了距离。

　　综合来看，联想要“凤凰涅槃”渡过难关，必须对症下药。一是要尽快降低摩托罗拉的运营成本，加强盈利能力。据悉，联想品牌手机一年的运营费用为4亿美元左右，而摩托罗拉的年运营费用为20亿美元，销量相近但运营成本上相差5倍。可见，摩托罗拉产品生命周期过长、成本结构过高导致亏损问题已经十分严重，必须首先来解决。

　　二是，要从营销推广策略上下功夫。之前，联想多个子品牌运营，多条线作战，产品定位混乱，不仅造成产品研发成本升高，还导致市场营销资源不集中、营销成本高企。所以接下来，联想必须调整营销策略，集中精力打造一两款“精品”，提升品牌价值。同行努比亚、vivo、荣耀的成功就是典型的例子，虽然这付出了很多金钱的代价，但从目前的收获和长远发展来看都是值得的。

　　三是，联想要一如既往地借助PC在全球性运营的优势，利用廉价策略在海外市场占据一席之地。在东南亚市场，联想Lenovo品牌和摩托罗拉品牌，还是相当活跃的。据可靠数据显示，联想在印度市场的手机份额占据6%，跟小米相差无几。所以，利用自身在PC上面的全球营销渠道，拓展海外廉价安卓手机阵地，保住全球市场份额乃是明智之举。总而言之，大环境正日趋恶化，对症下药快速响应市场方能扭转格局。